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早晚,“你”都会为面试中的错误承担后果……

栏目:职场生涯   发布时间:2017/07/25   来源:智联招聘HR公会   编辑:clubhr

后果
的公司招市场总监
朋友Eva的公司招市场总监,候选人H面试通关后已经办理入职手续。在上班前一天,H骤然说自己实际上是专科,本科自考在读,2001年以后(十五年前)由于工作忙就没上过课,差六门课程没有拿到毕业证。Eva问我的意见。我回答:“不要让此人入职。面试造假是严重问题,开除了都合规合法。这类手续办完了才说的人很不恳切。”


Eva:"是否对职业道德请求太高了?"


笔者:“迟早你都会为面试中的过错承当后果。”(想知道H的终局,请直接跳至文末)



大公司来的总监






A公司从某大公司挖来运营总监Hong,自称具有许多经验,可以把相关业务做好。尽管面试时,这人表现平平,然而依然入职。


当时HR部门但愿主管副总裁加强对Hong的考查,不要等到试用期快结局时才提出“这人不予转正”的意见。


结果是没等到六个月试用期结局就出了问题。Hong由于不知道业务,支配工作不得法,外加疯狂开会进行无用讨论,在入职第三周就跟两位下属产生了肢体冲突——真的是见了血。


事已经至此,只能两方都开除了,Hong尽管是高管但只触及工资,其他两位同事则要支付赔偿。更为麻烦的是这条业务线由于此事基本上奔溃了。如果没有Hong,或许事情不会发展到这个境地。


Tips
HR不仅要在面试时对候选人进行考核,表现平平一概淘汰,同时还要对紧要候选人进行严格的背景调查。大公司的阅历不代表能力,面试只是试用的前奏。即便通过面试,工作表现不佳也请马上走人,从而到达双向止损的效果,这不是坏事。

工作有时就像婚姻






工作有时就像婚姻,凑合不出好结果,凑合着也多半过不久长。



“二货销售快乐多”






销售T的面试意见中,他的直属领导Jerry写的是:“努力,有干劲儿!建议尽快支配入职。”


HR写的是:“有干劲,但反应较慢,总体感觉不够灵光。如有更适合的候选人,建议稳重录用。”


Jerry以严重缺人为理由支配T入职了。


试用开始不到两周,因为在电话里跟公司一名大客户争吵,有干劲儿的T被开除。公司老板带着Jerry亲身登门报歉,才得到客户的谅解。


老板开周例会时说:“不对的人之后不能用,干劲儿越大越可能给公司造成麻烦。还好这次处理及时……”


Tips
面试时表现的干劲儿挺好,更首要的是放在工作中,此人是不是有正确的工作策略。如果没有的话,那只能Say Goodby。专业能力与态度一样首要。

请走不合格员工的花费看似不菲






请走不合格员工的花费看似不菲,其实要远远少于这人在工作中给公司酿成的损失。



隐瞒学历的编纂






2007年,编纂Yu顺利通过三面,在公司正式发出Offer以前跟HR说:“在接受工作机会以前,有件事要说明一下。我尽管今年毕业,但没有拿到学位证书,有一门补考没通过。由于以前对自己能否胜利应聘没掌控,不但愿这个因素影响到公司对我的评价。同时,我也但愿在入职前,公司能知道我的真实情况。如果因而失去机会,我也能理解。”


笔者就是故事里的HR,与部门经理沟通后基于下列理由,我们录取了Yu,其一是对时机的掌控准确,过早会影响面试,过晚则会被认为不恳切;其二依然是其在面试中体现出的专业潜力;第三,与Yu沟通后,试用期薪水降1/3,减少公司可能的损失也考验了候选人的诚意。



Tips
候选人的专业能力是考核的重点,这可以抉择其是不是要以为公司创造价值;对时机与分寸的掌控也很首要,,缺少判断力的人迟早会带来麻烦。

无论什么职位






不管啥职位,热诚的态度、对时机的掌控能力,在面试和工作中都特别首要。


面试失误补救一览








如果候选人看着不错,入职后发现并无那末好,笔者提供几条补救建议:


1、进行有效背调,造假直接开除了。


原则上背调应在入职前完成,但许多时候因为人手紧缺,候选人入职时,背景调查还未完成。遇到此种情况,要请候选人签署相关许诺,注明背景造假一概开除了。


2、加强与部门沟通,劝退请趁早。


HR要主动与用人部门领导及时沟通,战胜员工试用期反馈慢的问题,不要等到转正前才暴露问题。请不合格的员工趁早离开公司是对双方负责的表现,纵容能力达不到请求的人,多半害人害己。


3、支配工作绩效面谈并保存记录。


除了部门出具意见,HR要每一周与试用期员工进行面谈并保存谈话记录,以备以后做为绩效考查的凭据。面试是装一时,或许可以蒙混过关,正式进入工作则要拿出真能耐才行。


最后,说下文章开始时提到H的终局,她入职了。Eve给出的理由是人不好找。以笔者用鲜血换来的教训,快则几周,迟则一年,老板Eva多半会为现在的决策承当后果。


这就是现实!





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