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徐小平创业五年首次全面自我解剖:重回创投原点

栏目:职场生涯   发布时间:2016/12/25   来源:钛媒体   编辑:taimeiti

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徐小平职业做投资,创建真格基金五年来,首次全面提炼了投资创业者的三个主要评判标准:1、创始动力(Starting DrivingForce) 2、创始资源(Starting Resources) 3、创始技巧(Starting Skills)。在他眼里,由创始动力带来的价值观高于一切。

钛媒体记者|李不凡

尾月初,北京东三环某核心楼宇,在这个雾霾都很难遮蔽窗景的高度,徐小平正招待着一名专程从沪来造访徐小平的创业者。识其人、阅其事、逗趣、大笑、决策、握手、合影,一套规定动作后,交易肯定。

“做投资,每一时每一刻都高度紧张专注。我是第一次见这位创业者,但必需在一个小时以内做出投仍是不投的抉择……对不起让你们久等了。”徐小平一边夸大而热诚地表述着让我们等待了十几分钟的报歉,一边打开一瓶威士忌给钛媒体的记者仔细斟上,再用手捡起一片西班牙火腿劝记者品味,自己吃了一片后,津津有味地把手指上的油舔得啧啧有声、干干净净。一副忠诚的吃货样子。

这位“吃货”,一边吃着一边接受了钛媒体的独家专访。

12月4日,是真格基金宣告成立的五周年留念日,也是徐小平以职业投资人身份进入这个行业的五周年,往年真格都会做一个庆典,今年就悄悄的自己渡过了。

“我觉得现在还不是庆功的时候。china创投领域风起云涌,瞬息万变,我没有心境和时间祝贺啥”,五年过去,“我骤然发现,真格基金到了一个新的时间原点,尽管我们的成就令LP们很满意,我们团队的同事们也很骄傲,然而我反而越投越焦虑、越做越惊慌。”

2011年,新东方联合创始人徐小平、王强创建天使投资投资机构“真格基金”,徐小平从做个人天使到进入了机构运作的2.0时期。在当时,徐小平他们并无对真格的未来做啥具体的计划和预期,只是“一种召唤拉着我和王强往前走”。

他没有想到,自己和王强重新东方出来做的这摊子事儿,竟然让俞敏洪坐不住了(俞敏洪也是真格基金投资人)。俞敏洪为两位老兄弟感到自豪,而且自己也跳进了创业投资的激流当中。

数据显示,真格基金2011年创建之时管理三千万美元,如今管理着6亿美元,四期八只基金,投了超过400个项目。第一期基金目前账面回报11.4倍,14年开始的第二期基金6倍,第三期基金尽管才有两年,也录得2.3倍回报。优良的回报,象征着优良的被投企业。找钢、蜜芽、美菜、小红书、优客工场、英雄互娱……真格投资的独角兽们次第浮出水面。

梦想投出百亿美金级公司

真格的优良成就,并无让徐小平真正感到知足,由于他有一个更大的对标对象。硅谷的投资教父Peter Thiel是真格基金的投资人,也是徐小平的投资标杆。在接受钛媒体的采访进程中,徐小平反复提到了 Peter Thiel。

Peter Thiel是Paypal创始人之一,《从0到1》的作者。作为美国企业家和风险资本家,他投出的SpaceX,Palantir,Airbnb都是百亿美元的公司, Facebook 是千亿美元的公司。仅facebook,Peter Thiel的股分就卖了五亿美元。而投资Airbnb时,他把自己三只基金里的大量资金、包含以前赚的钱都投了进去,而当时估值才20亿美元。

一个学霸的哀伤常常树立在另外一个学霸更强大的基础之上,这让徐小平敬仰不已经。徐小平曾经为Peter Thiel的《从0到1》中文版写过叙言,以后开始和Peter Thiel有了很多近距离接触。

Peter Thiel做投资的第一桶金就来自于卖掉其兴办的Paypal股分换来的受益,而徐小平做投资的第一桶金是他卖掉新东方股分换来的受益。

“依据公然资料,Peter Thiel卖掉Paypal得到的第一桶金,与我在新东方上市后账面回报差不多。” 徐小平哀伤地说,“然而他投到了那末多巨量级的公司,我却没有——我独一的劝慰是:Peter 是在2000年就把公司卖掉了,而我则是在2007上半年才算有了钱——我做投资比他晚了六七年。我但愿真格基金下一个五年,能够投出几家百亿美元的公司,向Peter Thiel致敬!”

“指点我走到今天的奋斗根基,是价值观。”徐小平眼里,在真格,投资决策身后的价值观高于一切。“价值观抉择投资成败。尽管对LP们来讲,拿到钱是硬道理。但作为投资机构,你必需具有正确的价值观才能投到伟大的公司。”

他关切的是人,关切人的价值观。从旷野里刨出项目躲藏的伟大基因。

创业者的“时间原点”理论与投人的“三大创始要素”

头几天,在真格基金内部的一个讨论会上,徐小平骤然豪情迸发,灵感四溅,即席发表了一段感想。他事后感觉,这段即兴而起的讲话,成为了他对自己投资哲学的最佳总结和表达。

在投委会上,有合伙人坚持要投他,有同事则表示反对。正在打架争辩不休的时候,徐小平溘然站了起来。他问了大家一个问题:“小王,这位创始人去年为何休学创业?”

从一个失败的公司离开,他既没有得到有价值的技巧,也没有累积成心义的资源。从真格“投人”的角度,这个创始人还有待晋升。

为了说服坚持要投小王的合伙人,徐小平一口气慷慨激昂地不停顿讲了十分钟,讲完,办公室同事们全体鼓起了掌。

真格基金的人说,隔三差五要在各种会议上发表演讲的徐小平,在真格自己的会议上历来都不会慷慨激昂,都是以轻松幽默的口吻跟同事们交换。但徐小平这次讲完,大家一致认为这是他在真格五年来最精彩的一次投资哲学论述。钛媒体记者多方知道,试图尽可能还原了这个“内部演讲”的核心内容:

当一个人想创业时,他就是站在创业的“时间原点”上。他在这时候间原点,身上具有啥,抉择了他的创业胜利率,或谓投资价值。

以创业“时间原点”为界的上下镜像,划分并抉择了一个创业者从此刻起,商业宿命的种种可能。这类可能性可以从三大“创始要素”来察看:

1,创始动力 (Starting DrivingForce);

2,创始资源(Starting Resources);

3,创始技巧(Starting Skills)。

以俞敏洪为例,他的创始动力(Starting DrivingForce)是为了挣到足够的钱去美国留学。等他挣的钱愈来愈多,他的奋斗动力日趋升华,但那种盈利的创始动力始终不变,而新东方变为了一家伟大的公司。

俞敏洪的创始资源(Starting Resources)是北大。新东方人材有三个来源:北大同窗同事、江阴一中同窗圈以及新东方学生晋升为老师。新东方前履行总裁陈向东就是新东方的学生,新东方教育科技团体CEO周成刚则是他的中学同窗。而新东方三驾马车之二的王强,徐小平都是俞敏洪的北大同窗。

俞敏洪的创始技巧(Starting Skills)就是英语老师、托福老师。新东方创始之初,很长期俞敏洪本人就是新东方的支柱教师,最忙碌时曾连续许多天每一天上十几小时课。

创始资源是向下辐射的,没法向上。创业者过往的平台抉择了他能调动多优良的资源。你之前是学生就没法调动老师,部下难以雇佣领导,草根是很难雇到精英的。新东方、学而思的创始人都来自北大,是有“创始资源”因素在起作用的。

这一套经验同样成了徐小平“名校情节、精英取向”的作风根据。反观投资人亦然,啥样的出发点和圈层,对最后的投资结果直接挂钩。

在音乐学院时他想当文化部长,在北大时他”仍是想当文化部长,但可以兼任副总理“。文革期间,读的是鲁迅、郭沫若、巴金。渴想在某一历史转折关头,有中流击水,力挽狂澜的机会。

“我不珍藏书画。但家里收藏着几幅五四先后china现代思想和文化巨匠们,譬如梁启超、康有为、蔡元培、鲁迅、周作人等人的书法作品”。

徐小平的“创始资源”是北大。他在北大做老师时,俞敏洪和王强都尚无毕业。他的“创始技巧”是“伶牙俐齿”。

有人说世界上最难的两件事,将自己的思想放进他人的头脑里,将他人的钞票装进自己的腰包里。徐小平说:“有人说我这二者都很善于,他是在骂我,但我承认这是我的长项” ,说完他自己都笑起来。“只无非我现在是一方面把自己的(创业)思想放到他人头脑里,一方面把自己的钱放到他的口袋中。思想输出没变,资金流向却逆行了。”

徐小平接着说,“在新东方时,我提出一个口号:为一个学生服务,如同为一代学生服务;为一代学生服务,如同为一个人服务。新东方十年、做投资这十年,我可以骄傲地说,我做到了这一点。”

创业者的“时间原点”,是徐小平对真格五年来投资哲学一次最新,或许也是最深入的系统梳理。在他眼里,站在时间原点上的创业者,他怀着啥创始动力、承载啥创始资源、具有啥创始技巧,抉择了这个创业者能够走多远。

若非对创业者在“时间原点”上的创始要素分主次排序,创始动力绝对第一,创始资源第二,创始技巧第三。就如他眼中,罗辑思惟的罗胖必定能够走得很远。

由于,罗胖的创始动力里面,除挣钱,更包括着扭转人们“认知”、协助china人”知识进级“的宏大使命。所以徐小平从一开始就高度认同罗胖,以致于在罗辑思惟估值已很高之时,仍然不屈不挠要投他。

驱动一个人创业的原始动力多是多元的。名利固然是一个核心因素,但这个动力里,必定要包括某种超出于功名之上的东西,这个东西,徐小平称之为“价值观”,或者“理想主义”。

“我们从见一个创业者到抉择投资,常常就是见一次面。这个时间跨度你很难区分一名创业者的价值观,但从他和合伙人的人生履历中,你就对比容易辨别他的创始念头,从而找到投资决策根据。这些根据,协助我信念百倍地做出很多看似艰巨的抉择。”

徐小平脸上露出一种“得道”的自信。

我是职业投资人,我只寻求回报

“我们的投资固然只有一个目的:寻求回报。”

徐小平的公家形象是感性的,愿意为自己和创业者的情怀买单,不时由于被打动而投资 。对照这一开始的“感性认识”,现在已自信掌握了独特投资套路,或者他所说的“真格投人哲学”的徐小平,五年的职业投资人生涯扭转仍是巨大的。

“这是你们对我‘爱’的误会。我是一个冷血的投资人。我的热忱,只是为了博得好项目……”

无非,情怀仍是有的。在钛媒体记者的追问下,徐小平承认:“有过很多创始人,我觉得他们实在不行,但他们实在太执着了,太疯狂了,出于对奋斗精神的致敬,我会给他们一些钱,让他们好歹尝试一下自己的梦想。这类情况下,我一般不会要他们股分,让他们先拿着花,等到真有了下一轮再说,这类项目,事实上同样成功过一些。”

还有一种情况:一个创业者各方面基础很好,徐小平很喜爱,但只是历练不够,暂且还不到投资的阶段。但为了激励乃至嘉奖他们,徐小平也会给他们一些钱,让他们去试错和成长。这类项目真格基金投了很多,已成为了一个亚体系。这个体系中也真的出来很多优良项目。

上述这两种“情怀投资”,一般基金不会做。由于他们常常拿的是投资人的钱,他们承受不了投资人的质疑。而徐小平王强可以,由于他们开始投资,投的都是自己的钱。真格基金已做得很大了,但徐小平仍然是最主要的出资人。

真顺基金创始人李祝捷,是徐小平泰兴小老乡,曾做过真格基金的投资合伙人。他最近在徐小平家里跟他饮酒时说:“徐老师,有人说真格基金90%的项目是广告,10%才是投资。我当时喝多了,以为祝捷在夸我。等我睡了一觉,次日醒来才意想到他是在骂我。无非,从数据上看,我们90%是投资,10%才是广告!”

逃离“冤大头”的质疑,徐小平心里有杆秤,不分析事,只识辨人。在为人识人哲学上有自己的秘籍。他不是他人眼里的理想主义者,他是投资家,他寻求回报。

“为什么我给人做投资感情用事的印象呢?”徐小平自问。

1993年,徐小平从加拿大回国创业,求20万人民币投资,从北京到泰兴老家找不到一分钱。他说,最难题的时候,有人给了我三万块钱,我至今记得他一生的恩情。所以,每一次见到那些实在不可能拿到投资但又尤其想创业的年青人,他就想到自己当年的困境,老是心生悲悯地想要协助他们。

“我的投资行动中确切有一小部份,处在投资和慈善之间,由于我自己阅历过那种失望和悲伤。而当时如果真有人投我,他该赚多少钱啊……”

“我历来没有帮过他人,我只是在圆我自己当年幻灭而转世的梦。”徐小平说着,眼睛里闪着点晶莹的东西。

Peter Thiel 2015年初,第一次来china推行他的新书时,中信出版社的卢俊支配徐小平跟他午餐,那是徐小平第一次见到Peter Thiel。席间,徐小平问Peter Thiel他依据啥投到了Facebook?后者说由于他把当时所有的社交网络都投了一遍。

“人们常问‘天使投资胜利率是多少’,其实这是一个投资门外汉的问题。”

在徐小平看来,看一个基金是不是胜利,LP(也就是出钱的人)其实不看你所投项目的“胜利率”,他只看回报率有多少。也就是他投给你的钱,你给他赚了多少倍?回报率,或说汇给投资人的钱,是衡量基金成败的独一标准。

虽然有着多样和多解的社会形象,徐小平特别清晰地了解自己的角色定位是啥:投资者——顶可能是一个有“情怀”的投资者。

在初期资本投资规律里,致使基金胜利的,就是那几百个项目中两三个的高回报。以10亿美金估值为界,真格已经投的项目中已经发生了好几个独角兽公司,每一个独角兽,如果继续健康发展下去,都有可能给基金带来逾额回报。

抓到下一个独角兽,协助公司成长为百亿美元级别的巨无霸,是徐小平站在未来五年时间原点上的梦想。

投,仍是不投?先有三个“不投”

投资行动中,投了有可能血本无归,不投有可能错过BAT。徐小祥和所有投资人同样永久处在纠结中。但徐小平有他自己的一套思惟方式和判断标准。

依据上述推断,徐小平认为他或许是一名优良的职业经理人,但其实不是一名创业者。所以不能投。

“我违背我本能地没有投这位名校、名企、名人投资的朋友。到目前的事实,证明我的推理正确。”

尽人皆知,真格投资哲学中对创始人有3L标准,即创业者的学历、能力、魅力;对团队有3C标准,即看团队互相关联、互补程度、协同让步程度。五年投资的“血泪教训”让徐小平对某些问题特别敏感。

其一,“牛二理论”。投人,就是投牛人。但牛人有没有强大的二把手,三把手,也证明了创始人是不是真牛,徐小平称这个为“牛二理论”。

“俞敏洪的二、三把手是王强和我哎,你说俞敏洪牛不牛?”

“如果没有强大的团队,只有一个看似很强的创始人,这类项目我不会投。”

曾有一名创业者来找他,该创始人占有公司百分百的股分。“我问她啥时候树立一个有股分的团队,她说“不必定,我能弄定”。

“那就让她自己去玩儿吧。在她那儿是她的观点,我这里是几百家企业血泪的教训。”

第二,“单一利益主体论”。不管啥理由,初期创业者在主体业务尚无做大的时候,绝对不该同时做两家公司,更不能同时有两个不同的利益主体。他曾在深夜跟一名再次创业的胜利企业家通话几个小时,劝重出江湖、雄心勃勃的对方只做一家公司,但对方没有听他的,而是三四家公司同时做。后来,就没有后来了。

创业者是公司的大家长。在你的家还风雨飘飖、团队饥寒交迫的时候,在外面再养一个家扩散你的精力和资源,不但是笨拙的,也是不道德的。

第三,兼职的人是不能给股分的。要给也是必定周期回顾事迹以后给一点。股分是好东西,谁不想要呢?但股分不是给出来的,股分是“掙”出来的。一旦一个人的股分高于他的贡献,如果不能往下调理(而往下调理常常很难),就会呈现内斗和乱局。

徐小平看人目光毒辣,言语爽快,如斯特质一样树立在一次次的错过和懊悔中。他总结,自己如果想投一个项目,会先问创业者感到最舒服的价格,固然他但愿越廉价越好,但对创业者的酷爱和理解,使他成为业内著名的不砍价投资人。同时他也让投资团队侧重看项目的潜力,而没必要在估值上和创业者琐屑较量。

我犯过这样的过错。当初错过美图秀秀和柔宇科技,部份缘故是我觉得估值过高了,我的理由是天使不投已到了A轮、估值高的项目——其实项目的估值包含轮次都不首要,首要的是它能带来多少倍的回报。而我们投资的优良项目找钢、蜜芽、小红书,现在都已经是上百倍的回报,但当初都差点由于纠结估值而错过他们。徐小平向钛媒体说此话时,有一种看破估值”红尘“的大彻大悟。

美团在20亿美元估值的时候,有朋友曾经建议真格放点钱进去。但他仍是抉择不参加。

“我们有所为有所不为。如果我们去投B轮C轮的公司,真格的性质就扭转了,就从创业发念头,变为了挣钱发掘机。尽管挣钱发掘机也没错,但真格基金将永久坚守在初期投资领域,尽可能做创业者抉择创业时的第一个投资人。这是我们的自豪,也是我们的核心竟争力。真格但愿做china创业者永久的天使。”

天使长大是啥模样?总结真格五年投资经验教训,徐小平在内部提出了一个新的战略:“from A To pre A”,从天使轮到pre A轮。再也不局限于“首投”,也再也不拘泥于“估值”,但仍然是在天使投资的火力规模内。

以人为准,达成为了自己与自己的和解,对投资阶段的宽容,乃至于投资竟争对手,徐小平在回归并清晰了投资哲学后,释然了。

“泡沫之说,都是旁观者的杞人忧天”

五年前,媒体时常会问如何获得第一笔投资?而如今问题变成了“怎样看待创业泡沫?”以真格的周期为尺,虽然尺度不长,也能充沛反应五年来,china初期资本趋势的变化,并反应着创业人群和天使投资人自身的试错与成熟。

据《2013china天使投资讲演》与投融界数据显示,2011年国内天使投资总额为6.1亿元,共表露138个项目。2015年天使阶段融资项目5735个,年均增长率超106%。仅2016年上半年,天使阶段的融资项目已经超3200个,预计全年项目数量或者达7000个,资金需求将超150亿元。

“现在所谓的泡沫之说,是旁观者的杞人忧天。”徐小平说为了这句话,他和团队揣摩了半天。

本色上讲,天使投资的资金是有钱人闲置的钱,用来投资梦想的钱。你投的是闲钱,得到的是美梦。而创业者则由于这些闲钱而最大程度地创造价值,兑现野心。

如果你是创业者,你固然但愿钱越多越好;如果你是投资人,你固然也但愿项目越多越好。如果说这是泡沫,那就让泡沫来得更猛烈些吧。

任何一个历史转折风潮都有泥沙俱下的一面。在资本和价值迁移的进程中,有一流的创业英雄,譬如王兴、程维、张一鸣等,也有出师未捷钱未到的末流创业者。作为“泡沫”的“搅拌者”和享受者,徐小平面前千帆过尽,总有几艘沉船注脚。

“而现在乃至还有人去捞你。”君不见当年的“千团大战”,尽管现在只剩下新美大一两家赢者,但这一两家赢者雇佣的人员总数,应当超过了当年千团所容纳的人员总数。不用求证就了解,新美大里面必定潜在千百位当年自己创业但终究汇入新美大洪流的创业英雄。创业者失败后,常常会成为其它公司的首要核心成员。

阳光总在风雨后,泡沫藏在彩虹中。徐小平对china创投环境老是充溢了信念和激励。

“我要为投契一词正名”

“风险资本说到底,都是个人的钱。你认为那些通过努力赚了钱的人是傻瓜?傻人傻钱固然有,但为创业者所用有啥不好,譬如我这样大智若愚的人……”徐小平笑着说。

固然这里仍然存在一个项目质量宽严把控的问题。有人说风险投资相似投契。投资仍是投契,是资本市场一直存在的辩证,也在china社会的语境下附着了更多的价值判断。

徐小平坚称“投资”和“投契”就是一回事。查“投契倒把”罪,自2011年之后就从china所有法律中删除。只是中文商定俗成把“投契”当做是坏词。“投资,投的就是机会。除了此以外还有啥诉求呢?在证券市场买股票,我买的是对一支股票的预期,是我的一种预测和推断,就是speculation,中文翻译为投契。”

徐小平的观点与被称为指数基金教父的John Bogle不约而同。John Bogle在著作《文化冲突:投资和投契》中称,投资和投契是没法区别的。

所有的投资行动均以时间为连结,中文“投契”一词本义也在时间上时常做道德准则划分。投资象征着长时间持有,投契象征着短时间交易。即完成价格对价值的调剂所需的时间,至于投契行动来讲占到绝对照重。而这部份至于投资者来讲,或者许其实不那末首要。

许多学术钻研已证明,投资和投契行动都能让市场获利,或优化市场。纵使一些投资纯化主义者乃至认为一年只需要一天交易,而所有的买家,卖家都应当在一天里完成交易,但是,活动性缺少对市场却是不利的。

徐小平看来,不管是长时间和短时间都是在揣测一支股票的交易价值,时间周期没法掩饰终究目的一致。当在经济或者投资语境下使历时,投契一词在英文中没有负面概念,中文也应如斯。和投资同样,投的是想象和期待,是踊跃的。

Peter Thiel在投资Airbnb之初,将三期基金的大部份资金注入,并电话会议所有的LP追求支撑,一名投资家如斯all in出招,基于风险和机会的判断只能表现其价值回报的明确性,很难通过时点去判断到底是投资仍是投契。

“我要为投契一词正名,投资就是投资机会。就像‘野心’、‘资本’这些词如今牛逼的不行,可在80年代绝对是个负面的词同样。”

天使投资是世界上失败率最高的投资行动。徐小平认为必定成的公司常常也未必成得了。但反过来,有时候你觉得必定成不了的公司,却也可能给你带来欣喜。所以,当他觉得这个公司在可投可不投之间,只要创始人身上有某种东西感动他,让他感到值得支撑或者提倡时,譬如清贫后辈的奋斗,休学海归的勇气,他愿意用一笔投资来表述他的立场。但即便这类情况下,这也不是广告,而是相信能够胜利的投资。

沉醉在天使投资中的徐小平,没有忘怀用取得的财富回馈社会。他给他的小学、中学、大学、钻研生院都捐款设立了奖学金。慈善和投资是两码事,做投资不是做慈善,必需寻求回报,但做一个对创业者充溢感情和爱的投资人,是徐小平寻求的人生目标。

“还怀着作家梦”

如果说,还有啥心愿是这一辈子未尽兴而为的,徐小平说是写作。

“一直想沉下心来,用我敝帚自珍的文字,写几本有关创业、投资、人生奋斗的书……我还深藏着一份写作者的梦想。”

把自己的胜利失败、快乐哀伤都记录下来,与朋友和读者们分享,是他脑海里时刻涌动着的构想。

徐小平很享受自己“舞搞文字”的愉快感,当遭到读者拍案好评时尤甚。聊间,他端起手机,翻看刚发在自己朋友圈里的一份演讲文稿。不时洋洋得意地读几句评论,偶然几声滑头嗔笑,“不经意”间展现出那挤满好几屏的点赞头像。

都说这是个老顽童,我认可。只是徐小平的乖张不在于言行,在于一路走来,他喜爱与人较劲与己较劲,并擅于与同时代的人生和自己达成和解。上下互搏,宁弯不折,却恣意开怀。

“王强是宁折不弯,我是宁弯不折,俞敏洪是既折也弯,尽管我们其实都是直男。哈哈哈哈……”徐小平说完放声大笑。

时过午夜,徐小平脱去外套不减亢奋。酒至微醺,重拾昔日奇趣故事,让他拼凑起更为完全的自己,用于慰藉,用于印证。站在当下真格时间原点上的徐小平,变了,也没变。回首五年前,更多在乎的是自我尊严与光荣。瞻望未来五年,他置身创业者的时间原点,在乎的是用资本和人生经验培养指引的商业价值。

环顾徐小平家的客厅,所有家居案台上都摆满了他入行投资以来大小细碎的奖杯留影。其中缩影的人和事,几近完全踩在10年来,china创投浪潮风云际会的时点上,以及流淌在时点身后,商业社会生相瞬逝的欷歔与荣光。(本文独家首发钛媒体,记者/李不凡)

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网友评论:
严言: 愿你我他 终可以某时某刻某地 放声大笑!这是我们的时代,共同的时代!
free: 写得好
微笑的胡鹏: 我眼中的创投教父。
Alice Yang 莫奈?杨: 给徐天使点个赞
Zhen: 不确定性中有着确定性
刘振忠: 受益良多 。。投资-投机 说得好
匠人: 聚美现在估值多少?不是徐小平投的吗?
Max: 一个老顽童的投资信条

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