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滴滴创始投资人王刚:太聪慧的人做不了CEO,CEO是愿意跪着活下

栏目:科技数码   发布时间:2016/03/15   来源:移动互联网资讯   编辑:ydnews

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王刚进入天使投资领域不过才

导读

从2012年到2015年,王刚进入天使投资领域无非才3年,已投资出了70多家公司,这其中包含如今估值已经达160亿美金的独角兽滴滴。他曝光说,当年给滴滴投资了几十万,目前回报率已经超5000倍。而一般情况,天使投资回报率无非十几倍二十几倍。

在遇到最难处理

“在遇到最难处理、迷茫以及需要外力的状态时候,只需要给他打一个电话,几十秒钟说清状态,交换一两句,一个清晰、明确、可履行的方案就从电话那头传过来,因而只需要做就好了,剩下的刚哥会弄定。”创业者曾经这样评价王刚。

从2012年到2015年,王刚进入天使投资领域无非才3年,已投资出了70多家公司,这其中包含如今估值已经达160亿美金的独角兽滴滴。在清科2015年投资界年会周上,王刚接受了投资界的专访,他曝光说,当年给滴滴投资了几十万,目前回报率已经超5000倍。而一般情况,天使投资回报率无非十几倍二十几倍。



滴滴快的是目前最胜利的合并案,效果已经超预期

今年情人节,滴滴快的告别2014年的补贴大战握手言以及,尔后58赶集、去哪儿携程、美团群众点评这些行业老大老二纷纭合并。王刚表示,从目前来看,滴滴快的的合并是目前行业里中最胜利的,两个团队迅速整合,人员活动特别少,新的团队有很好的分工并做了新的方向,合并效果已经远远超越预期。

两家互联网打车巨头企业合并以后,市场补贴几乎于无,只有在快车、拼车、巴士这些新业务出炉时才会再现当年的补贴盛况。用户看到的是日渐希少的打车券,而投资人看到的是身后的商业逻辑。“有些人已被互联网思惟带坏了,动不动就盲目补贴。”王刚批判道,“我激励对新用户补贴,不激励对老用户进行补贴,老用户要靠产品品质、服务、口碑来创造价值,不能靠贴钱。补贴在某种程度上确切加速了市场渗入,然而市场份额已到达必定程度再补贴就是盲目行动。”

合其实不止寡头合并,看好线上线下合并

受今年几起重磅合并案影响,提起“合并”,人们的脑回路立刻弹出的即是“寡头”二字,王刚则纠正了这一观念,并提出了一种他看好的合并方式——线上线下合并。

王刚将目前的合并案分为三种,第一种就是寡头合并。他指出,许多平台型公司原来是靠大量烧钱而博得市场相对于领导地位,合并在必定程度上会减少大量的流血以及补贴;商业本色上是谋求垄断,合并以后会使自我的竟争优势愈来愈显明。第二种则是弱势公司的合并,因为投资人为立异买单的几率愈来愈低,抱团群暖成为它们过冬的正确姿式。

第三种则是王刚未来特别看好的线上线下的合并。“线上公司很难长出线下能力,同时线下公司也很难长出线上的能力。它们之间有很强的互补性,同时也能够构成闭环,就会创造出很好的效果。”

做天使投资的3个反思

不止滴滴,王刚在2015年清科-投资界年会上也提到,滴滴后面还有六只排着队的独角兽。但是高风险是天使投资行业里的标配,天使投资只有1%的胜利率,早夭是天使投资人的家常便饭。在会上,王刚也分享了他这三年来做天使投资的3个反思。

第一个反思是投资会由于投资“事”疏忽“人”而失败。王刚曾经一度认为移动互联网在企业办公领域有很大的发展空间,觉得风口到了,很兴奋地以及一个CEO聊,“这个CEO把我聊High了,我觉得这是个好事儿,就开始投资了。”但是这笔投资却特别失败,由于疏忽了“人是不是强大”这一症结因素。

第二,投资会由于“人”以及“事”的错配而失败。王刚曾找过一个阿里巴巴的高档经理来做一个叫做“圈圈”的C2C项目,但是这个高档经理自身是带有B2B的基因,是销售的基因,因而,生生地把一个C2C项目做成为了B2C的项目。

第三个经验则是不能贪廉价,凡是可投可不投,却由于廉价而投的基本失败。

阅历了几回失败,王刚也自有其投资法则。在采访中王刚介绍,他现在每一周基本上会看5个项目,而判断标准基本上就是看人,看人则主要看他的领导能力,看他够不够聪慧、够不够正派,如果还有一点商业感觉就更好了,但核心仍是要看他能够带多大的队伍,多么牛的人跟他一块儿混。

“许多聪慧的人内心是懦弱的,有些人只合适做副总裁,不合适做CEO,甲板下面的那块钢板是经受力最大的,这块钢板就是CEO。许多教授、许多参谋会培育CEO,这不是说这些人不聪慧、不强大,而是说他们相比CEO会弱一下,CEO是能够跪着活下去的人。”

创业者要努力削减本钱,不要去做一些风花雪月的事情

提及今年的天使投资行业,王刚最大的感触是全民天使化,所有人都跃跃欲试,但是很多人也为此交了许多学费,今年大家也在消化这些项目。而优良的投资个人则会愈来愈机构化,由于他们需要孵化愈来愈多的项目,服务愈来愈多的创业者,需要机构化的运作来节省其投资本钱。

而针对今年风行的资本寒冬论,王刚则表示,“资本寒冬在某种程度上是好事,大大下降了人员的招聘本钱,之前大家抢个CTO都抢不到,现在大家看到很多CEO已出来做CTO了。”

他指出,咱们可以逆向思考,冬季其实是买东西的时机,而不是卖东西的时机。而冬季也会让CEO竭尽全力地斟酌商业化的问题,更为接近商业本色。“之前创业者可能会卖个梦想,让VC给自我买单,但现在已回归到了你的用户是谁?能不能创造价值?能不能把钱收回来?这些都是特别好的结果。”一些创业者曾是to VC的模式,搞数据骗一下轮的钱再搞一下轮的数据。冬季让创业者更为务实。

“咱们跟创业者说的至多的话就是‘回去盈利吧’,一个四五十人的这么年青的团队自我赡养不了自我是很羞辱的事情。互联网公司要跟传统公司学习,学习如何在土里刨食,如何能用起码的钱获得收益,如何活下去。而当冬季过去,春季来了,你会发现活下去的公司可以取得高速的成长,症结就是活下去。不要做一些风花雪月的事情了,没人会再买单。”

投资新人不要投0到1的项目,先投1到2的立异项目

作为著名的天使投资人,王刚不但给创业者提建议,在年会论坛上,他也给投资新人提了几个建议。第一,不太建议他们去投资0到1的项目,而是应当先去投1到2的、2到3的立异项目,这样的项目用户会更易理解;第二,投资你所熟识的人之中你认为最强的那一个,集中所有的资源以及精力去协助他,如果这个不能成,那你投资5个也很难再成。

他讲到,“尽管投资需要情怀,但本色上是资源的分配,咱们情愿把资源分配给未来的商业领袖,可能胜利的商业领袖,情怀这件事情可以稍稍靠后,先把钱赚一点,前面的投资要略微小心一点,赌输以后,你就离场了。”

另外,他也提到了投资人最需要给创业者解决的三大问题。一是跟他一块儿来探讨企业未来的方向跟模式,“CEO找方向是迷茫的,没有经验的。”

第二,融资的节奏以及融资合伙人的选择。“拿不同人钱身后的价值会差五倍以上。滴滴不拿腾讯以及金沙江的钱,今天情况或许就变了,由于公司许多症结抉择是由几个董事做出来的,董事对业务的理解、对公司大局观的支撑和对公司权利一步一步地抛却,是特别需要格局观的事情。”

第三,组织的搭建。核心VP的人选方面,投资人要协助企业去挑选、判断。而这三点至于企业相当首要。“有一万个前提固然好,但这三点却是企业最需要解决的。”

【给创业者的一句话】

如果你想做大的事业,就来找我。如果只是做小的事情,就不要来找我了。

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