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商源:“远航”提升中层管理力

栏目:职场生涯   发布时间:2017/07/08   来源:培训杂志   编辑:trainingmagazine

中层
众多中层管理者仅仅因业务出色被


在商源,众多中层管理者仅仅因业务卓越被选拔,他们凭仗自己的零散经验管理团队,却不擅于辅导团队共同成长,这无疑会使商源的市场竟争力遭到影响。因而,晋升中层管理人员的综合管理力燃眉之急。

本文是2017年7月推送的第16篇干货,计1113字。您今年至关于累计浏览了9.58本《卓有成效的管理者》。






主讲 |金延芬 浙江商源团体商学院培训总监
来源 | 培伴APP


经由几个月的准备,商源商学院组织、策动了“远航——中坚层管理力晋升”项目。


整个项目的基调落在


01


户外拓展 室内晋升







全部项目的基调落在“团队·立异·突破”三个紧要词,意在通过远航项目推进学员反思团队与立异的首要性,并学习问题解决的思路。


具体设计时,采用了多维组合方法,如户外拓展和室内拓展相结合,常规课堂和翻转课堂相结合,必修课和选修课相结合,个人自学和学习小组相结合。



户外体验提升团队凝聚力

  • 户外体验晋升团队凝聚力

在进行户外徒步拓展时,细节设计凸起“团队、立异和突破”。

课堂学习提升思维力


  • 课堂学习晋升思惟力


必修课与选修课结合


  • 必修课与选修课结合

思考到不同特质学员的实际需求,学院基于业务实际设计了必修课和选修课,供学员自由组合选择,确保课堂学习的灵便度。



课堂学习提升思维力


  • 课堂学习晋升思惟力


为知道决学员学习力不同的问题,翻转课堂成为主要学习方式。



02


高管介入 内部培育管理力













是商源对管理层提倡的准则


“立功、立言、立德”是商源对管理层倡导的准则,即做管理者,不但要自己做得好,就是立功,还要说出为什么做得好,就是立言,同时在公司内部进行传布,也就是立德。如斯,不但个人优良经验得以复制,更使企业文化得以薪火相传。



汇聚个人智慧


  • 高管授课:会聚个人智慧


这四门课也能够称为四场行为学习,各位老师都设计了团队共创环节,通过独立思考、小组讨论等方式,寻觅解决问题的策略。这类课程设计,使中层管理者学习到团队共创技术,以便将来借助集体能量,率领自己的团队解决实际业务问题。


跟进学员行动


  • 531规划:跟进学员行为


这可以看做培训职能“上接战略、下接绩效”的实践之一。



03


项目管理,增进培训效果











为保证培训效果,学院对项目机制进行了适量管理。导师制、小组竟赛机制、年度HR提升机制,都鼓励学员踊跃介入,力求获得佳绩。


引入导师制


  • 引入导师制,确保小组学习成效


调动学员积极性


  • 积分竟赛,调动学员踊跃性


在全部培训进程中,采用个人积分竟赛模式,并与小组积分挂钩。不但个人的出勤、课堂表现会影响小组的总体积分;而小组的终究排名,也会反过来影响到个人的最后积分。



结合年度晋升机制


  • 结合年度提升机制


中层管理人员是一家企业的“腰部”气力,此次商源远航——中坚层管理力晋升项目,使得商源中层管理力得到了极大的晋升。



本文来源于培伴


本文来源于培伴APP课程,文章仅代表作者个人观点,不代表“培训杂志”立场。

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