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勿把“库存控制”曲解为“仓储管理”

栏目:宜家家居   发布时间:2017/11/15   来源:英普诺管理咨询   编辑:

库存


传统的狭义观点认为
传统的狭义观点认为:库存节制主要是针对仓库的物料进行清点、数据处理、保管、发放等,通过履行防侵蚀、防变质节制、先进先出等手腕,到达使保管的什物库存维持最好状况的目的。这只是库存节制的一种表现情势,或可以定义为什物库存节制。

许多人把所谓“库存节制”理解为“仓储管理”,实际上这是个很大的歪曲。

那末,如何从广义的角度去理解库存节制呢?广义地讲,库存节制应当是为了到达公司的财务运营目标(尤其是现金流运作),通过优化全部需求与供应链管理流程,公道设置ERP节制方法,并辅之以相应的信息处理手腕、工具,从而实现在保证及时交货的条件下,尽量下降库存水平,减少库存积存与报废、贬值的风险。

从这个意义上讲,什物库存节制仅仅是实现公司财务目标的一种手腕,或仅仅是全部库存节制的一个必要的环节;从组织功能的角度讲,什物库存节制主要是仓储管理部门的责任,而广义的库存节制应当是全部需求与供应链管理部门,甚至全部公司的责任。

为何直到现在还有许多人对库存节制的理解仅仅局限于什物库存节制呢?下列两方面的缘故是不可疏忽的:

第一:我们的企业不关注库存节制。

尤其是在效益对比好的时候,只要有钱赚,就很少有人去思考库存周转的问题。库存节制被简单地舆解为仓储管理,除了非到了没钱花的时候,才可能有人去看库存问题,而看到的结果也常常是很简单:就是指责采购买多了,或是仓储部门的工作没有做好。这实在是太片面了。

第二:ERP的误导。

许多人认为,企业上了ERP就能够下降多少多少库存了。仿佛库存节制就靠ERP这个软件就能够弄定了!事实上,ERP只是一个工具,它只告知你库存的相关数据。而真实的库存节制仍是要靠人。靠需求与供应链部门的通力协作。

其实,从广义地角度理解库存节制,应当包含下列几点:

第一:库存节制的根本目的。
我们了解,所谓世界级制造企业的两个紧要考查指标就是:客户满意度以及库存周转率。而这个库存周转率实际上就是库存节制的基本目的所在。

第二:库存节制的手腕。
库存周转率的提高,单单靠采购与仓库是远远不够的,它应当是全部需求与供应链管理这个大流程的输出,而这个大流程除包含仓储管理这个环节以外,更首要的部份还包含:预测与定单处理(业务),出产规划与节制(PMC),物料规划与采购节制(采购),库存规划(仓库),以及成品、原材料的配送与发货的方法(管理层),乃至包含海关管理流程。

而伴同着需求与供应链管理流程的全部进程,则是信息流与资金流的管理。也就是说,库存自身是贯穿于全部需求与供应管理流程的各个环节,要想到达库存节制的根本目的,就必需节制好各个环节上的库存,而不是仅仅管理好已得手的什物库存。

第三:库存节制的组织结构与考查。
既然库存节制是全部需求与供应链管理流程的输出,要实现库存节制的根本目的就必需要有一个与这个流程相适应的公道的组织结构。

从需求与供应链的管理流程分析,我们了解,采购与仓储管理都是典型的履行部门,而库存的节制应当预防为主,履行部门是很难去“预防库存”的,缘故很简单,他们的考查指标在很大程度上是为了保证供应(出产、客户)。如何依据企业的实际情况,树立公道的需求与供应链管理流程,从而设置与之相应的公道的组织结构,是一个值得我们探讨的问题。

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勿把“库存控制”曲解为“仓储管理”

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