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拉姆·查兰认定的五项管理者领导力基因,你都具备吗?

栏目:职场生涯   发布时间:2017/05/05   来源:人力资源杂志   编辑:chinahrmo

管理者
著名管理巨匠拉姆·查兰认为面对现今时期的不肯定性,管理者要想引领企业走向胜利,需要发展全新的领导力,要能够完全扭转思路,全面更新自己。


通过对苹果、福特等勇于创造变革的国际化公司管理者特色进行钻研,拉姆·查兰发现能真正赢在未来的管理者都具有五项能力:时刻警觉洞察变化、扭转心态、变中求胜、开辟思路面向未来、引领企业实现转型和驾驭组织灵便调剂。


与此同时,TaleBase倍智联合《人力资源》杂志于近日发布的《2016-2017中国企业高绩效领导力画像白皮书》,更是在此基础上充实了拉姆·查兰的理论。
时刻警觉洞察变化




“时刻警觉洞察变化”









TaleBase × chinahrmo

这与我们九项紧要领导力中的“商业洞察力” 的第一层意思是相近的。在我们的钻研中“商业洞察力”包括两层意思,一个是对商业、市场的洞察;一个是对新技术的学习和对技术趋势的敏感度,这两个方面结合起来才能构成“商业洞察力”。












“扭转心态变中求胜”







指的是企业管理者要能够扭转心态,认识到不肯定性实际上是机会,由于变化中的企 业才更有机会去重塑市场格局、创造制胜良机。如果管理者不能意想到这类不肯定性的呈现,或遗弃 过往胜利的因素,难以重视这些不肯定性,将极可能面临失败。



TaleBase × chinahrmo

这个能力与九项紧要领导力中的“立异与变革”特别类似,但在我们的立异与变革能力中不单单强调个体的立异,还有一个请求是可以对立异进行管理,对立异有着更高的请求。












“开辟思路面向未来”







指的是企业管理者要有强大的决心,努力打造自己在数字技术及核心算法上的能力。 由于今天的商业世界带来巨大不肯定性和新机遇的最首要的因素是数字技术和算法的发展。算法带来的 最大变化就是企业与客户之间的紧密互动,企业可以通过第一手的客户反馈信息,实时调剂经营方法和产品组合。



TaleBase × chinahrmo

这与我们的“商业洞察力”中的第二层意思是对比类似的,强调对技术风潮的判断与新技术的 学习和利用。












“引领企业实现转型”









TaleBase × chinahrmo

这个能力的内涵与我们提出的“作出繁杂决策”和“工作重心管理” 基本一致,强调管理者需要在繁杂的内外部环境下从全局的角度做出最适合的决策。












“驾驭组织灵便调剂”







请求企业管理者要能够打造灵便的组织机制,譬如人员支配、工作重点、预算、资 金分配和KPI的制订等,解脱约束自己的人为桎梏,不要被一些僵化的、乃至不公道的流程和管理机制 所约束。





TaleBase × chinahrmo

这与我们九项紧要领导力中提到的“塑造高绩效团队”、“有效沟通”和“流程管理”都有联络,打造更为可以激起团队效能的机制,需要更为知道人,更为会鼓励人,并将好的做法构成机制,构成流程。











在我们钻研所发现的九项紧要领导力中,“自我驱动”、“抗压能力”在拉姆·查兰的理论中没有尤其指出, 这两项领导力属于自我管理的范畴,在VUCA的环境下,有没有内心自发的驱动力,能不能在危机情况 下还镇定自如,是管理者需要不断修炼的主题。








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