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职场见闻 · 银行家躲过2016年裁员的六大招数

栏目:职场生涯   发布时间:2016/03/01   来源:eFinancialCareers   编辑:jinrongzhaopin

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你已经听到有人在窃窃私语
作者:Dan Butcher

你已听到有人在窃窃私语,说你们公司行将裁员。在抉择保存或者抛却哪些员工的进程中,高档管理人员要斟酌多种因素,其中很多因素都不是员工所能节制的。但虽然如斯,一些有效策略仍能对你在工作中给人的印象发生踊跃的影响,为你的职业生涯下一阶段做好筹备,不管裁员之斧是不是真的落到你的头上。

下列一些建议或者可匡助你躲开屠刀,或最少帮你在被裁后坦然度过窘境。

1.尽早做好跳槽筹备

尽管许多投资银行的确在规划新一轮裁员,但也还有其它一些投行在招聘。最佳的做法是主动采用行为,依照你自我的前提去跳槽(在裁员动静公布后更是如斯),而不是坐等辞退通知书发下,寄望于你能侥幸逃脱。

MindHR Placement Agency总裁、首席履行官以及招聘总监杰西卡·格雷泽(Jessica Glazer)说:“如果有裁员事件要产生,你要做好心理筹备,并筹备好你的简历。有人认为,‘如果我做了这些事情,那我将是安全的’,但或许没有人是安全的,或许公司明天就会关门。”

首先做好另谋高就的思想筹备,然后看看有啥你可以胜任的其它工作机会。如果可能的话,争夺做更高的职位,而不是原地踏步。

一旦你开始听到可能裁员的传言,你就要好好照应自我了。

“人们可能会忠于公司,但公司不必定会忠于他们,”格雷泽说。

2.不要加入八卦或者同事间的猜想

当有关工作不不乱的谎言开始蔓延后,各种小道动静就会不时流出,员工们可能会互相袭击。有些人可能会说同事坏话,这是一大忌讳,特别是在办公室里,而在休息时间、会议上以及其它与工作相干的流动中也是如斯。

“不要介入小道动静的传布,不要向同事讯问有关裁员的投契性问题,”格雷泽说。“不要谈论它,阔别小道动静,或最少不介入其中。”

“努力成为解决方案中的一部份,”她说。“如果你的工作能为公司带来价值,公司就没有理由裁掉你。”

3.维持你的技巧水平凸起

追求参加你的公司可以赞助并契合你时间支配的任何专业发展、培训、认证、证书或者教育课程。如果你的公司不提供任何费用,那你可以斟酌自我掏钱参加一两项症结的课程。如果看到一个工作机会你却发现自我技巧不足,这一点就尤其首要了。

招聘公司Lucas Group的签约服务行政高档合伙人安雅·乌尔塔多(Anya Hurtado)说:“充沛应用培训课程,让自我能够把工作做得更好,以更有效的方式工作,为团队带来更多的、其他同事都不具有的技巧。”

“发展一项独特的技巧,让自我成为一个独特领域的可依赖之人,这是咱们在一些热点应聘者身上看到的特点,”她说。

4.不要自找麻烦

一些危险的行动,如应用公司财产为个人牟利、不服从指令、溺职或者违背公司政策等,将很容易让公司决策者把你列入裁员名单。

另外还有一些危险程度略低的不妥行动,譬如发布一些低俗的推文,或在你的工作电脑上阅读与工作无关的网站等,这些也可能成为无益于你的因素。请在离开办公室后再去查看Facebook、观看有趣的猫咪视频或者去玩Candy Crush。

乌尔塔多说:“咱们看到无数的公司在监视员工上网行动,一些员工在网上阅读Facebook等其它外部网站,这些都不是他们正在优化出产力的信息。”

当你在工作的时候,请只从事与工作有关的流动。这听起来像一个基本的忠告,但许多人却做不到。容易分心的员工可能被看做是损耗品。

“除制订一项每一天的行为规划外,你还需要主动而非被动地应答你需要完成的事情,”乌尔塔多说。“最少留出一个小时的时间,不检查电子邮件,并关闭你的手机。”

5.端正工作态度

裁员不是开玩笑。裁员的幽灵会在办公室里营建一种凄惨的氛围。不要受其干扰。与其在周围寻觅潜伏的暗器伤人者、受负面情绪影响或者沉醉在压力当中,你还不如以你往常的职业水平继续做好自我的工作。

“踊跃对待工作,向你的雇主表明,你但愿留在那里,踊跃对待每天,并表明你很高兴在那里工作,”乌尔塔多说。“你要向你的上司表明,你对自我的职位颇有兴致,对公司投入了感情,在公司文化中扮演了踊跃的角色。”

“继续参加公司组织的流动,”她说。“许多流动其实症结在于一种态度,而不在于具体你能做些啥,要对学习以及成长始终持开放的态度,这才是最首要的。”

乌尔塔多认为,在公司不能不做出留下谁、裁掉谁的艰巨抉择之时,擅长接受建设性批判并矫正的性情可能会起到首要作用。

6.做一个主动解决问题的人,从而让你的经理注意到你。

最首要的一条建议是,要延续地将工作完成得很卓越。

裁员的决策通常不在你的节制规模内,但通常你总能施展踊跃的影响,那就是表现得比他人好一点。

在不能不裁减员工时,企业总但愿留下优良的员工以及那些始终能施展首要作用的人。

“每一天审视一下自我的工作,并作出量力而行的评价:‘我每一时每一刻都当真投入了我的工作吗?’”乌尔塔多说。

“咱们有时会很遗憾地听到一些企业对咱们说,‘咱们让某个人担负了某个职务,他每一天都来上班,但效力真的不高,不能把工作做得很好……他们做事情的时候显得勉为其难而不是踊跃投入,”她说。




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