TB前卫网

TB前卫网店铺大全为您精选最好的精品店铺导航,欢迎您。收藏本站

国企巨贪自述:纪委书记曾想查我,几招下来他就蔫儿了...

栏目:职场生涯   发布时间:2017/04/11   来源:河殇文化   编辑:hsbooks

自述
与我们同行的人与我们同行的人,比我们要达到之处更首要。
由江苏省属某文化单位纪委书记丁

由江苏省属某文化单位纪委书记丁捷所著、中央党校出版社出版的《追问》一书,通过一群落马官员的口述纪实,描摹了他们从破纪到破法的进程,揭露了腐败份子矛盾繁杂的内心世界,刻划出他们灵魂衰败的轨迹。

《追问》介绍说,该书作者丁捷在广州市的监狱中见到了"被媒体称为‘江湖大佬’‘国企巨贪’"的访谈对象,"他矮,壮,漆黑硬朗。虽然说年近六旬,从犯人头的短发茬里,几近看不到白发。囚服遮不住他身上透露的南方老男人的精干气质。"

作为一位老党员,"国企巨贪"在牢狱中向该书作者说,"我会拨开我的皮囊,刨出我的心肺,晒出我的灵魂,揪出我的过去,让你看清楚,让你的读者看清楚,让全国人民看清楚。"

20世纪90年代后期,"国企巨贪"改行到处所,并很快被省委组织部相中派到一家国有独资企业团体,担负党委委员、副总裁职务。

在书中,这位"国企巨贪"自述了其如何从"被赋闲"的副总裁、"光杆司令",一步步盘搞人事并攀爬至权利的巅峰,担负了团体"一把手",如何盘搞人事、独揽大权,组建了自己的"私家军",过着糜烂人生的进程。

1
洗脑



20世纪90年代后期,我改行到处所任职后,很快被省委组织部相中,派到这家省属的大型企业团体工作。刚去的时候,职务是党委委员、副总裁。送我去上任的省企业工委书记——那时候尚无成立省国资委,省委组织部的企业工委代管省属企业的干部人事工作——对企业团体的董事长说,给你们送个强人来,你们好好施展他的才华,必定能助力企业大发展。

这家企业业务形成上花样较多,有矿业、电子信息、酒店游览、安装工程等多个板块;干部人事上就更繁杂了,各路"军阀"整合在一块儿,外表是一个总体,内里是一盘散沙,大家一块儿工作,面合心不合,各把持着自己的一块领地,不让彼此插手。

我懂他的意思,就是他不会给我任何一个副总裁该有的权利,除了非我能拓展出一块新权利空间。创业是很艰巨的,一个人好容易爬到这个位置,却发现自己是一个光杆司令。

但我硬着头皮干起来了,干下去了,并且干出来了。我用了二三四年的时间,开辟出地产开发、贸易、化工、职业服装制造等业务,有两块还做得至关大。

应当说,那几年尽管辛勤,但没有白干,组织上也没有让创业的人绝望。不久,"一把手"到年纪了,退休,我顺利接班,成为团体党委书记兼董事长。

有了更高平台,自己能说了算,我在产业经营上更是得心应手。接手时企业每一年只有几千万元赚钱,这些赚钱,有一半仍是我创建的新业务取得的,到我接任"一把手"第三年,每一年赚钱就突破10个亿,而且显现几何级数快速增长势头。新世纪第一个10年的后期,企业被评为省十大立异发展企业,十大效益良好企业。我也被评为全省十大经济风云人物。组委会给我的举荐理由中写道:"关注管理立异与科技立异,狠抓出产经营管理和技术立异,他领导的企业,连续多年在全省直属企业团体中利润增长,名列前茅。"

2
盘搞人事



至关长一段时间,尽管如愿成为这个几千人团体的"一把手",算是功成名就,但我心里并无那末痛快,由于我为此付出得太多太多,不光是才华、精力的付出,还有内心尊严付出太多,被同寅挤压的时间过长,被前任冷落排斥得太利害,我的内心并无真正平衡。记得那些年,我做任何事,都会有人反对。"一把手"不是协助调和,朝着有益于调和成事的方向努力,而老是顺着反对者的意思,表现出一副很难堪的模样,然后颠覆掉我的意见。许多反对动作,其实就是"一把手"本人在身后指使操作的。

我在团体中势单力薄,多数苦心策动出来的项目,都被直接否定,有的乃至在策动进程中,就被他们粗鲁中断,从而一路血汗,不计本钱地夭折了。我的内心蓄积了太多的怨气,我需要释放。

这类心态在平常中表现为,我太急于要"一把手"的感觉。总算成为真实的"一把手"了,却又发现有些事情,来得没那末容易,决策的通过,没那末便捷,做事没料想中的快。因而,一段时间,当上"一把手"后,脾气反而更急躁了,乃至时常暴躁不安。

其实,我躁得慌的缘故,就是我感觉后来者不能居上。我的权威一开始远不如我眼中的前任。这让我觉得自己的尊严,比当副职的时候,还要懦弱,地位比那个时候,还要动摇。前任退了,但他的权势还在,班子成员中的一些人,大部份的核心部门负责人和大型子公司老总,都是前任或某个老资历副总的人,他们表面顺从我这个"新主子",内心其实不服气。所以时常在履行我的命令时两面三刀,疲塌敷衍。

更让我不爽的是,省委组织部任命了一名老资历副总担负总经理,在团体构成了"两驾马车",相互牵制。但我没有正确对待这类分权牵制,而是觉得组织存心制造障碍,让我不能完整发挥手脚。为此,我乃至在组织部和国资委领导眼前发过怨言。特别是遇到重大决策的讨论,班子的意见很难统一,我的权威老是遭到挑战,这让我倍感羞耻。

在头两年,我几近放下了所有的业务,专门盘搞人事。

我重要解决的是权利问题,是要到达我理想中的"一把手"的权威目标,我把它称为"五个一工程",即高声低声"一个声"、大事小情"一把抓"、决策拍板"一言堂"、财政花钱"一支笔"、选人用人"一句话"。

第一步,我采用了先发制人,找几个软柿子,狠狠捏一把。有一次,综合行政部经理,在总经理睬上向我汇报交办的事情,没有筹备书面材料,正好汇报的内容也不相符我的用意,我就成心很夸大地拍桌子,狠狠批判他风格漂浮,信口开合,乃至谩骂他是个混饭吃的,应当趁早整理东西滚回家养老……我之所以这样粗暴,也是顶先设计过的,由于他们在班子中是老实的,资格浅的,年青的,我就拿他们几个开刀,杀他们几个下马威,以此把我的威风抖出来,敲山震虎,杀鸡儆猴,正告班子其他成员,和公司里那些倚老卖老的家伙。

我一贯信奉"宁可得罪正人,而不得罪小人",在工作的几十年,尤其是有了一官半职以后,这个教条屡试不爽。我这一手,就是通太重击那些素质较高的同寅,来让我的小人对手"窥见"我的凶悍。一般说来,这些看起来素质高的人,多半读书多,有些书朝气,内心很懦弱,面皮子很薄,跟人争斗的时候,心慈手软,得过且过,所以你得罪他,对你自己不会发生太严重后果,只是他自己心里特别受伤而已经。反过来,你要是跟小人干,就不能轻意出拳,除了非能肯定一拳致命,让小人永久爬不起来。你跟他过手要注意,小人皮厚心黑,轻则会当场搞得你下不来台,狠的给你记一笔,不知啥时候暗中反咬你一口,让你死得很难看。

在后来的几年,我继续应用此招,来建立自己的权威。

怎样专制,你要会搞,不能权还未揽得手,已搞得沸沸扬扬。所以你得注意,对上对下,弄好舆论,炮制说法。为了堵住那些说我独揽大权人的臭嘴,我在上任"一把手"的头两年里,颁布了各种各样的规章轨制。人事管理、技术管理、行政管理、经营管理、财务资产管理,乃至党群纪检工作,都从新出台了详实的规章轨制。这些轨制有的仍是我亲身起草制订或者修订的。我把这些轨制,广泛分布。对上反复报送,对内轰轰烈烈宣教、张贴、印制成册、广泛发放。

我本人也把这些轨制弄得烂熟,但其实不是为了自己更好地履行,而是在履行进程中,可以及时发现别人的"漏洞"。譬如,讨论重大事项决策的时候,我会骤然攻击,质问某一名企图反对我意见的同寅,你了解某某规定里的第某某条怎样说的吧,回想下,对比一下,看看是我的意见对仍是你的意见对?对方一般立马被问住,支枝梧吾,便把他的空话咽回去啦。

我有一套"远交近攻"的处世哲学。与顶头上司和同寅的关联一贯不佳。我不会把心思用在直接领导身上,有人问我,在单位这么横,对同寅那末狠,对省里的相关单位那末冷,就不怕得罪人吗。我有我的策略,我集中精力,在省领导中找一个欣赏我的大领导,应用上级大领导打压直接上司,威震同寅和下属。这样、点准了一个穴道,即可制约全局,起到事半功倍的功效。

3
"私家军"



都这样了,我对自己的状况并未满意。很多事情做起来不利便啊,要人费周折,大动脑筋,乃至大动干戈……仍是由于人的问题。有些人原本就不是我的人,有些人不够贴心、有些人鼠头鼠脑,遇事不敢担负,有些人过于呆瓜,不会为领导着想,不会趁势变通。以人为本,无人无本,人多本大,本大能耐大,我把这个揣摩透了以后,就开始从干部人事问题入手,我要打造一个完整属于我的"江湖"。

任董事长后,我成心把与下属之间的关联,进行"扁平化"处理。策略之一,就是打造一种江湖气氛,譬如称呼这类小事,就做了精心的设计:不是按正常左右级的工作关联,称同志,或喊职务,而是彼此之间称兄道弟,这样既可以构成一个"团结紧密"的哥们儿团体,又可以给外人造成一个印象,我平易近人,且视同寅为兄弟姊妹。尤其是当一个我厌恶的班子成员与一个普通的职工,譬如一个内勤工,同时呈现在一个场合,我对他们都"等量齐观",兄弟长兄弟短地呼喊,这就会发生一种奥妙的效果,就是做领导的你不要得意,在我眼中你跟一个勤杂工没有啥区分;勤杂工呢,大为受用,觉得自己在大领导眼中跟其他领导同样待遇,都是兄弟;旁观者一看,更是信服,觉得我这个人没有领导架子,没有等级观念,位高的不怕,位低的不欺。

策略之二就是,我策动了一个"管理与业务精英百人方阵",在各部门各下属单位,推举出一些管理和业务骨干,进行重点培育。这个团队既体现了团体的人材优势,施展精英团队作用,同时,我让这些人有权作为职工代表,介入部门、子公司乃至总公司的决策,以体现民主,调动和应用公司中坚气力,实现普遍性的民主。这固然只是大家看得到的显性作用。潜伏的作用是,我通过这个团队,介入到各级管理中去"混淆水",使下级单位没法抱团做小动作。这些人都是我上任后亲身选择的,团体里有人暗称他们是我的"一百单八将",我对他们高看一眼,凡事可以直接跨层向我诉求。其实,就是让他们直接向我打"小讲演"。百人精英团队健全以后,我不光博得了民心,排挤或削弱,最少透明了部份不是我上任以后任命的大小领导。

基层的事情弄定后,我开始布局中层以上首要岗位的人事……

在这类权利框架下,团体里很多首要事情,逐步都是由以我为核心的兄弟帮暗里拍板抉择,以后再拿到所谓的领导班子会上,认当真真地走程序。特别在触及人员调入、干部选拔方面,更是由兄弟们自己的"组织部"操纵。

通过这一系列的运作,我在团体内逐步打造出一支强势的"私家军",后来构成了个人气力"一面倒",我的人占绝对优势,团体内部失去了制衡,我想不率性都不行了。在我们这里,许多人都了解,有一家国企的老总,比民营企业老板还要牛。喜爱我的人,说我驾驭能力强;恨我的人,说我把国有单位打造成个人帝国,严重挑衅党的组织原则。

我是个特讲传统文化的人,每一年清明都要回老家祭祖。跟着职务的晋升和把握度的加强,每一年陪我回老家的人愈来愈多。我的下属,谁要是被允许随我回乡祭祖,都会感到莫大幸运,由于这标志着他进入我的"核心圈子"了。后来的几年,每一年我回乡,我的祖坟前都是一大群跪拜者。

4
权利巅峰时的癫狂



在我任上的最后三年,我的确攀到了权利的巅峰,个人精神状况,也是无比癫狂的。

我的办公室几近占了半边楼层,中央"八项规定"实行以后,我们为了规避检查风险,就把这间超大办公室,分隔成里外三间。我在最里面办公,最外面是招待室,中间是小会议室,说是公用,其实绝对是我的私人空间。而且改造过以后,面积没有缩减,私密性和奢华程度更强了。会议室和招待室吧台咖啡机冰箱一应俱全。

我的人生,真的过得不太正常,有时很糜烂。我的随从和下属,我们合作单位的老板们,绞尽脑汁取悦我。我喜爱排场,出行最少要两个下属随着。出差要走贵宾通道。"八项规定"以后,不让走贵宾通道,不让坐头等舱,我的下属很快就找到办法,解决了这个问题。他们以做广告的名义,与机场签订了一个贵宾通道合作合同,这样我就有了走贵宾通道的专属权。到了飞机上,他们马上为我升舱,现金补款,回来用其他发票冲抵。

坐稳了江山以后,我身旁但愿通过我的权利追求利益的人也多起来了。在这些人的吹捧和恳求下,我和他们就逐步构成利益共同体,我的胆子也放开了,几万、几十万、几百万,人家敢送,我就敢收。

2011年春节期间,在广州花园酒店一次饭局上,经一名老战友介绍,我与广州一家民营房地产老板黄某相识。像我这样的实力和身份,一般的民营企业,在我看来,是没有啥份量的。当时双方礼貌地交流了咭片,我见他具有人大代表头衔,登时倍增好感和信任。事后,我知道到黄某经营着一家触及地产、酒店服务、物业管理等多个领域的综合性企业团体,身家超100亿元。在心理上登时觉得亲近起来。

2011年下半年,我们公司下属的一家数码科技城项目建设启动,我绝不犹豫将该项目介绍给黄某,在还没有招标的情况下,就与黄某的公司签订了意向合同。

之所以将数码科技城项目介绍给黄某,一方面是由于项目投资巨大,利润丰富,利益输送空间大;另外一方面是项目所在地广州的番禺区域,黄某在那里创业发迹,具有"强大背景",办理各种报批手续利便快捷……我了解,黄某这类有实力的人,能把私企做这么大,"不懂事"是不可能的。所以,事前,我啥也没有暗示过他,没有表现出任何利益妄图。

黄某固然是个绝顶聪慧的人,在拿到项目后,一次专门请我一个人吃了一顿饭。饭桌上,他说,"我这个人,怠惰,大大咧咧的,处朋友不够用心,逢年过节,想不起来关照朋友,送啥礼金、礼品,哎呀这样太罗嗦、太麻烦,人家不喜爱的东西,对人家没有用的东西,费钱费精力还给人家增添心理负担,何苦!

但这么多年,一旦成为了我朋友的,就一直是朋友,而且会很铁,再大的官,都视我为兄弟。说实话,亲兄弟可能比我用心,但不必定有我铁。知恩不报非正人,您是我哥,又是恩人,我不能光顺着自己盈利自己花——再说,愚弟我的钱,这一生也花不完了啊。所以,我干脆一次性给哥哥您1500万元,分三次给,您自己支配着过年过节,买点小东西啊。求大哥谅解愚弟做事怠惰,只求利便,不动脑筋,谅解我好吗,哥?"

我当时一听,觉得够意思,就笑着说,兄弟情份,相互协助,应当的,您见外。但我并未谢绝,当场商定在东莞交易……当年国庆节,我和黄某在东莞大富豪饭店见面,他送给我首笔500万元现金……

5
解剖自己



我既是一位国企老总,又是一位厅级干部,亦官亦商,同级纪委不敢、不能监督,上级纪委又力所不及。我在担负"一把手"期间,在业务工作上大权独揽,水泼不进,针插不进,企业党委内设的纪委监督机形成为陈列,乃至沦为我整人的工具。有一段时间,尤其是党的十八大以后,省委派来一位纪委书记,此人想在我的地盘上有所作为,一度干预我的一些做法,我就指使心腹,展开了一系列针对他的秘密攻讦。譬如,我们伪造了一些他的绯闻,说他公款吃喝,公车私用,人生风格有问题。我的一名心腹有贪污纳贿嫌疑,纪委书记想问查追究,我就成心在这段时间,指令人事部负责人考察选拔这位心腹。果然,纪委书记中计,指出选拔这人不妥,并在党委会上建议,必定要等问题搞清楚以后再选拔不迟。然后,考察中断。"个中缘故"很快传到那位心腹耳朵里,他就拼命地写人民来信,到上级部门去告纪委书记。在年终干部考评的时候,我授意人事部,成心支配了以这人为代表的仇恨纪委书记的一帮心腹,接受考察组谈话,众口一词地罗列纪委书记的种种不是,让纪委书记年终考查,差点没有过关。几招下来,这位纪委书记终日忙着洗刷自己,狼狈不堪,哪里还有心思和精力去问责我的下属们。我了解他来我们单位时间短,没有啥乌污七八糟的鸟事,要扳倒他不可能。但我可以通过混淆水,让他乖点,不要妄图在我的江山里,挑战我的权威,难堪我的小兄弟们。同时,我也要告知他,不要以为你清高清白,在这里,谁干净谁脏、是我说了算。如斯一番动作下来,这位纪委书记很快蔫了,忙洗刷自己还来不及呢。我这样做,还有一个变相的晓谕,是给上级纪委部门的:你纪委不是终日査干部吗,你们纪委书记不是打铁要本身硬吗,我就告知你,快去帮你们的基层纪检干部澄清澄清吧。哈,他们就终日忙着"洗刷刷"去了,头也没昂得那末高了。

我在一个单位当领导,从1999年到退休,十四五年,久居要职,构成了自己的小圈子、小群体。国企领导跟党政机关负责人不同样,缺少轮岗机会。一旦屁股坐在哪一个单位,大多数一直到退休,都不会再挪窝。古语云,"流水不腐,户枢不蠹",我在同一个单位担负副职几年后,又担负主要领导职务长达十余年。

这十几年,我不是没有发现单位存在许多隐蔽黑洞,但一是由于自己身子不正,不敢叫真;二是由于这些黑洞的制造者,大多数是自己培育的人,暴露了他们,对我自己也形成了危险系数,所以,我就拼命捂住盖子,掩耳盗铃地往前混,总觉得混到退休,不失事就万事大吉了。在此期间,组织上也警觉过,曾经找我谈话,但愿将我交换到省属另外一个国企任董事长,或到省政府办公厅任副秘书长,帮助副省长调和国资管理工作。按理讲,这两个位置都是不错的,但我仍是有些政治脑子的,觉得除了非选拔成副省岗位,依然能节制这个单位的局面,否则不能离开原来的位置,离开了就会失控于这个单位。

所以,我当时就淡定地以公司正处于快速发展阶段,一些首要战略部署还没有完成为由,谢绝组织的这份"好意"。我越是义正词严,才越是能表明自己大公忘我,在这个单位干干净净,底气很足。组织上见状,真的相信我了,让我留在原岗。跟我谈话的一名副部长,还到处替我讲话,说我为了企业发展中间进程不断气,宁可抛却重用机会,抛却个人的又一次人生晋升机遇,很了不起。

唉,许多的好事,在我身上最后都演变成为了恶果。如果当年我接受了组织的轮岗支配,或许不会沦落到今天这个境地。多年来,我在贪腐进程中,存在侥幸心理,认为我把这个单位,管得好好的,正常发展着,每一年上缴那末多利税,丰功伟绩,组织上不会轻意来找我。乃至在闻到组织调査风声后,我也没有想过坦白自着,存在躲一躲就过去了的侥幸心理。

我现在能做的一点贡献,就是通过解剖自己,说一些实话。

我有几点关于国有企业反腐倡廉工作的体会,我觉得这是个难点问题,需要有人来思考和解答。国有企业,明显是腐败的地雷密集地,风险太多了。让个人管公众的人、财、物,而且还一把抓,一个人一支笔,这事儿想一想均可怕,不寒而栗啊。一个人,一旦坐在了钱山上,得有多大的定力,才能坐怀稳定啊。我觉得,光靠党性、靠醒悟、靠个人性德素质,真的不靠谱。请把国企反腐倡廉建设永久赶在大路上,马不停蹄。一方面要加强党风和法制教育,鼎力推动廉正国企建设,另外一方面要加强和完美对省属国企的监管巡察工作,对国企的巡查应当成为平常,不能三年五年才来一次,最佳年年来。国有企业领导分工,里面猫腻尤其多,上级组织部门应当对此有一个明确的规范规定,譬如,同一个领导,不能同时分管管钱的部门和用钱的部门,不能同时分管用钱的部门和查钱的部门,具体说,就是投资、财务、采购、审计等,必需由不同的领导分管,才能相互牵制。一个单位,如果像我之前那样,让自己的人包管了所有这些部门,不是徇私,又能是啥呢!

此外,重中之重,对国企高管尤其是"一把手"的管理要进一步加强,不能等纪委来了,一个单位的顶梁柱轰然倒塌,损失了人,更损失了单位的事业。要树立国有企业班子成员尤其是"一把手"按期轮岗机制,防止呈现腐败问题的"长时间经营"现象。惟其如斯,才能还国有企业一个风清气正的经营和从业环境,也才能有效遏制"强人腐败",及时挽救像我这样的"腐败强人"。

作者:王俊

李晓明律师在北京?一个基督徒律师的见闻与思考?新浪微博:@李晓明律师在北京敬畏耶和华是智慧的开端
畏敬耶和华是智慧的起头,
认识至圣者便是聪慧。(规语9:10)
为您点播《加油耶稣》。

【公众号】:河殇文化
【微信号】:hsbooks
【微宣言】:河流的哀伤,是文明的隐喻。一切改变,从阅读河殇文化开始。

下一篇:零售二季度:最好的季度,也是最坏的季度!
*版权声明及防欺诈提醒