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吐槽内容有点多,但并不水 我的微博精华内容汇总(二)

栏目:科技数码   发布时间:2017/04/09   来源:运营狗工作日记   编辑:yunyingriji

精华
在工作或者读书时,总会蹦出一些感受,零散的不成体系,我都随手记在微博上(@韩叙HanXu)。每个月我都会选几条有价值的内容,在二次加工后,汇总给大家。

1.如何维持内容的调性和逼格,有一个基本前提:高颜值内容。先做好这点,再说内容定位、用户需求的事。

2.之所以大家对小米的粉丝和爆款战略感兴致,就是由于这个弄法看起来是没门坎的,不需要强大的资金技术实力,好像离自己更近一些。

所以,黎万强那本《介入感》就很火,金错刀也跪舔雷军出了一本极烂的《爆品战略》。其实,看过和实践过的人都了解,小米这一套很难复制的。

3.请谅解我,我真受不了实习生跟我谈公司战略。——我面试一名很聪慧的实习生,在我还没介绍公司情况的时候,他就开始为我们公司的战略提建议了。还提出一些「请求」,但愿我们的产品往哪一个方向去改良。

因为他说的这些公司战略我也不太懂,而且也没法知足他的「请求」,所以也就不能请他来公司工作了。

4.「快手成立于2011年,曾经是一个动态图片拍摄和分享APP,以后转型专注做短视频社区,听说他们给自己的定位是对标Instagram。」

我不知道快手这个产品和团队,获得信息的途径也都是来自几个深度访谈。大家都觉得快手的内容low,但其实他们其实不赞成,只是认为自己是靠算法来举荐内容。

说明几个问题,快手做到现在这样的内容调性,不是事前计划好的;而且弄技术的人对运营理解不深,不会是成心从这样的内容属性去切入。别眼红人家做的大,根本学不来的。

5.我极少在外面分享运营经验,缘故是这样的:

首先,会讲和会做是两码事,你能把事情做好其实不代表你可以讲的精彩,这事不只是纯干货就可以让听众满意的,我其实不善于讲。

其次,运营这事触及的规模太大了,每一个人认为的运营可能都是不同样的,所以大家的需求点也不同,一次分享可能只合用于20%的听众。

因而,分享经验其实就是对自己的一种损耗,讲的越多,认为你烂的人越多,而且越高阶的人就会认为你越烂。

我看到有一些小朋友在外面分享运营经验,在自己的阅历还颇有限的情况下。我觉得有两个缘故:一个是利益驱使,譬如盈利或者为自己公司做宣扬;另外一个是虚荣心爆棚到不能自拔,认为自己真的是牛人,真的可以教他人东西。

运营经验分享确定是强需求,特别是至于新人。0岁新人花钱来听分享,就好像花学费上学,但愿你讲清楚运营是干吗的。1-3岁新人听分享,是带着问题来的,但愿能得到明确的谜底,但实际上是不可能的。讲课的人真的懂吗,自己有过胜利经验吗?如果没有,那还有啥脸收人家钱?

我个人对比厌恶做分享,所以不管线上仍是线下的,基本上所有的邀约我都婉拒了(只在虎嗅做过一次)。但不代表之后不会做,譬如为自己的书或者产品做宣扬时,仍是会厚着脸皮上的。

6.朋友在一个初创公司做社区运营,由于喜爱这个领域和人群,所以在这工作很愉悦,社区做得也是有板有眼的,最少在外人看来是这样的。

但朋友最近却想离任,缘故是老板迫于变现压力,投入绝大部份人力做项目外包,社区再也不首要,只作为中介平台。抛却社区看似惋惜,但至于公司来讲,活下去最首要,这是最实际的问题。

创业不是你想做啥或者你认为应当怎样做,而是说现实请求你怎样做你就得怎样做,没有讨论的余地。

可能你会认为,尽管对方不太礼貌,但我连这点小事都计较,就过小心眼了。问题是,我时常会收到这样的信息,粘贴一段话发过来,让我入驻XX平台。有的时候称呼也忘了改,叫我刘先生啥的,还有的时候叫我小编,这些都让我不爽。

我是觉得,既然你都能找到我的公家号,既然也是运营,能不能花点时间钻研一下你的目标用户,看看「运营狗工作日记」这个公家号,是否和其他那些到处转载的狗屁运营号同样,他们才叫小编。

做运营,做KOL引入,真的不是拿一个用户列表去复制粘贴,而是要细心钻研这个领域,钻研用户需求,这样才能做好。

8.一名朋友发来一张8年前的聊天记录截图,当时仍是用的Gtalk,问我记不记得和我聊天这个人是谁。我想了许久,也想不起来了。

看聊天记录,我在问他有没有注意地铁里有一个有趣的广告,又谈起玩twitter用啥第三方插件。骤然发现那时候对新鲜事物的热忱很高,学习和交换的愿望也很强烈。不像现在,懒得和他人交换,学习的动力也减弱了许多。

提示自己,要一直维持开放和踊跃的心态,去学习和交换,这样才不会被时期遗弃,才能在这个行业里混口饭吃。

韩叙,十年运营。创业时感受0到1的艰辛,在百度学习了海量用户的弄法,在美团阅历了飞速发展的阶段。目前在「秒嗨」做运营。

吐槽内容有点多,但并不水 我的微博精华内容汇总(二)

网友评论:
爱吃火锅的麻瓜: 第一!
张燕翔@sunmi: 参与感上说的很多东西,小米自己都已经没有在做了。我也在纠结,这样的路是否我们就能走的通?
Aries|妖妹儿: /阴险我叔必出精品
M!ss宝子: /糗大了可能是,有人会建议,研究好你的目标公司,然后体现出你的运营思维,然后很多新人(例如我啦/猪头)会试着挑公司的一点有待提升的方面,来表达自己对目标公司很熟悉,而且体现想入公司并一起改进的心/衰听你一说,开始反思一下,这做法到底好不好用了。最后,看到韩叔更新好开心。哈哈哈哈哈/鼓掌
鲸鱼哥?: 估计那个实习生是这样的:要去面试啦→用用他们家产品→总结下优缺点,整理下语言→面试时提出自己的看法建议,让他们虎躯一震,心想这是个人才一定要招→面试成功/呲牙 这应该是他的理想的流程
无牙小羊: 同意韩叔说的关于分享的观点,遇到很多所谓的大牛分享自己所谓的干货,但实质上只有干,没有货,如果是真正的牛人,为啥不能举例自己真实操盘的例子,只是一直把BAT系列产品挂在嘴边。经验不容易复制,天时地利一个都不能缺/微笑
镇元子: 快手和Instagram OMG /惊讶
惑惑: 韩哥,说好的书呢,说好的北京行呢/可怜/可怜
暧佳: 每一点吐槽都特别走心和戳心,向大神学习,明天开心上班啦
y萌: 现在这个网络环境,你是复制粘贴的,还是一个字一个字的敲。真的很容易让别人看出来……有时候自己还不觉着,但是当别人说破的时候又觉得很没面子……
阿修-专职互联网运营: 关注大神很久了!请教一个问题:运营这个行业刚起来不久,学校又不培训,如何有计划性的提高呢?或者有目标性的学习也行,连找个参考物都没有,如何进步呀。
Ivan王勋: 每次看完你的推送才想起来秒嗨/闭嘴
汤玉婷: 看完竟然想自己也注册个微博小号 把平时憋在心里的吐槽发上去 每个月看一看似乎也是件有趣的事情呢!
不忘初心,方得始终: 我最近一直在思考一个问题:是叙叔的下一篇文章先出来,还是共产主义或者两岸统一先统一/呲牙/呲牙(一直陪伴的大学小迷弟)
东东: 我去关注微博,每次打开订阅号,置顶的运营狗工作日记总是没有小红点。期待叙哥常更文
KIKO: 每天打开朋友圈都是满屏分享,真是累。
谢小淼: 二维码可以做的更好看点的
钟业伟: 成功是案例好难复制,很多成功的人都不知道怎么成功的,只是成功后把自己成功的因素归结于某些方面把握比较好。所以我现在基本不听这些了,有时间还不如多看看书。当然韩叔的分享例外,花钱也去。
暧佳: 都上班哒。因为三月底休了个假一个人去柬埔寨转了一圈,感慨特别多,所以在上海休息了个清明,格外期待明天上班哈哈哈,虽然,但是,嗯!
lirong: 创业不是你想做什么或你认为应该怎么做,而是现实要求你怎么做你就得怎么做,工作也是如此……
刘董: 当用户是主体我们做的是用户的思想,当事情是主体我们做的是用户
姓文的浩: 更新那么勤、我都不习惯了
Tony.Z: 早已默默关注微博,但几乎不评论,因为韩叔已经忙到只发不看了/偷笑
Yeah~: 已关注,已关注~~
睿睿睿睿睿子睿 : 快出书/流泪/流泪/流泪/流泪/流泪/流泪/流泪
L丶: 目前正在美团经历飞速发展?
OF~垚: 内容时代来了~韩叔~好几个感觉没有您文章深度的都开始变现了~精力相关~现在关注不超过10个号~四个表现成功~
向着太阳迎着光: 韩叔,我当实习生的时候也爱想战略,后来发现自己好蠢/尴尬
璇 : 大实话
过眼烟云: 现在只要有人跟我提小米,我都想打死他。
奇妙能力歌 : 叙哥好耿直/呲牙/呲牙/呲牙
肥灰不会飞: 看韩叔的吐槽都能有所收获…/呲牙就等叔的大作上架了…
再瘦一丢丢的缇亚: 已经忘记有关注这么个号了……
BegIn: 金错刀那本书是真得不咋地,看得人很尬
文刂刘: 清明节的大实话
王亮: 很久没看,很实在呢
要开发软件联系我陈治成: 没运营成功的项目就到处做演讲,这点我也很唾弃。
killifer: 分享干货的悲剧在于:绝大多数人要的是一种学习的感觉,而不是学习的实质。然而,越是干货越是干~
L: 噗~广告来的猝不及防/流汗
媛媛Uicky: 我叔可不可以推荐几本书呀/呲牙有关运营滴咯,或者分享一下你最近看的呗……
唐钰小宝: 首先,叔这篇文章,很接地气,果断转了。 您说的关于分享的那段内容,我特别有感触,我现在也很少听各种大牛分享,因为每个大牛从业的经验,所在行业,就局限了他分享的内容适用性。
黄亮: 今日头条也被喷内容低质 也是算法背锅 点击提权应该是对的,起码现阶段是对的, 用户喜欢什么就推送什么是不是挺好/可爱
Yelina曹倩?: 上上一位赞赏的,头像是尼克的内位先生,你缺女票么/害羞
刘刘: 放个水都有18人打赏,韩叔你可以膨胀了
joEy2: 特意把叙叔公众号的文章屯了大半个月,才来一次看个足/害羞/害羞。 “新晋leader”和“面试的三个问题”都很认同,唯有对这篇中讲的“分享是一种消耗”有要补充的看法:应该可以改成为“频繁的分享是一种消耗”/可爱。因为对于分享者本人来说,适当频率地、不大影响工作的分享可以很好的对自己的实践和想法进行整理和输出(就好比你的公众号一般)
封小花: 我来报个道,没啥事~
scorpion: 首先,会讲和会做是两回事,你能把事情做好并不代表你可以讲的精彩,这事不只是纯干货就能让听众满意的,我并不擅长讲。我也是这样的人,原来喜欢讲,现在只喜欢闷头去干,但是大领导还是喜欢会讲的人,认为肚子里有东西,我可能不会成为这样的人,不想丢掉自己的本性,那样就真的没意思了,太多无奈。
大人的表情: 韩叔我是做一个游戏玩家的社区类产品的,目前是运营主管。想问一下关于数据分析有没有书能推荐一下~/害羞
拿铁一杯不要糖。: 叙哥,说好的新书呢/擦汗
江小熊: 支持,我觉得三节课现在很虚了,运营这种东西,只能拿案例说话,

【公众号】:运营狗工作日记
【微信号】:yunyingriji
【微宣言】:做了十年运营,突然有一天觉得应该把经验记录下来,于是有了这个公众号。鄙视鸡汤文和正确的废话,努力整点实在的。

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