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电商创业合伙人崛起,传统雇佣制必死

栏目:职场生涯   发布时间:2017/03/22   来源:派代网   编辑:paidaiwang

合伙人
电商所处的行业

电商所处的行业,变化特别之快。如果你陷溺于以往店铺操作的成就,这只会让你愈来愈动荡,变得更易被替换。

老板和运营都学聪明了

一、老板和运营都学聪慧了

在广州,小蜜和电商朋友幻哥吃饭,他比我大五岁,毕业后历经九九八十一天,成了一位高上大的运营,是时候出任CEO,赢取白富美了……

一年过去了,他仍是跟一年前同样月薪1万,他感到很焦虑,一点进步都没有。无非当时仍是没有勇气创业,想筹备再工作半年看看,不行再创业。

结果幻哥却跟老板闹掰了,老板觉得按营业额提成亏大了,想按利润提成,5%纯利,每一年涨0.5%。

幻哥心里有嘀咕但仍是接受了,老板一看得逞,接着说我们这里的运营底薪只能是5K,不然他人不服影响团队不乱。

幻哥火了,不但提成降一半,底薪也要砍一半了,这不是卸磨杀驴吗?请求立刻结工资,走人。

固然了,从老板的角度,没啥错,总不能为一个人而损坏一个团队的平衡吧。

从幻哥的角度看,打工也是为了盈利,不是做慈善,达不到他的目标凭啥待在你的平台。

在过去的电商分赃模式中,有高底薪+低提成/低底薪+高提成两种模式。前一种模式中,运营盈利了,可能老板没盈利,老板要冒很大的风险。后一种模式中,许多时候项目做起来了,老板反悔了,运营要冒很大的风险。

当老板被运营们坑多了,运营也被老板们忽悠多了,大家都学聪慧了。

这直接致使了新的模式开始兴起,那就是事业合伙人,按股权分成。

二、传统代工模式已没法知足电商需求

目前的情况是,做电商的不盈利,做工厂的也不盈利,钱去哪了?都在电商的仓库里。这是很普遍的问题,做小单,工厂不理你,做大单,做电商的猛压价,工厂没赚多少,电商则承当了很大的库存风险。

除库存的把控,在质量的把控上,则更难,大多数做创业者就死在这里,一般懂电商的都不懂产品,而做工厂的,大部份能赚一笔就一笔,大多数电商运营创业就被坑死在这里了。

而这类情况下,电商和工厂的事业合伙就成为了必定,只有实现利益捆绑才能在未来活下去。

三、时期特性抉择了雇佣制必死

中国已进入了一个资本回报率增速高于劳动回报率增速的时期。

一线城市,你会发现,如果你仅仅靠工资收入,一般都是买不起房子,由于工资的涨幅一般跟不上房价涨幅;

所以我身旁好多人都有30岁危机,工作了五六年,收入好像增长了,然而和房价,物价和自己不断增长的物资精神消费愿望比起来,反而觉得更不知足了。

而幸福的人,更可能是前几年拥抱了资产泡沫的人,由于M2的指数来看,资产的增长一般都会超过工资的增长幅度。

不像美国,这十年的物价指数基本没怎样涨,房价也没有升太多。所以,十年前的10万美元年薪,和现在的10万美元年薪,日子过得差不多。

所以,线性增长的工资,其实低估了你在这个时期可能具有的价钱。

四、拿死工资的风险更高

高收入,有两个特色,第一是高风险。第二是稀缺性。

死工资所对应的是低风险,由于工资象征着旱涝保收,但现实是,现在这个时期一个人由于不敢冒险,反而职场风险指数愈来愈高。

由于当身旁都是翻起的海浪,一艘镇静的船,说这艘船不乱,就是个笑话;你能做的,就是不断调剂船的姿式,和海浪同频共振,所谓动态平衡。

电商所处的行业,变化特别之快。如果你陷溺于以往店铺操作的成就,这只会让你愈来愈动荡,变得更易被替换。

那这个工资收入,不但不是保障,而是职场圈套了。

举个例子,我一好朋友,四线城市,和我春秋也差不多,电商公司运营总监,运营推行做得不错,月入5k,但他说他很焦虑。

“我有时候会听不太懂他们讲的一些电商的东西,啥新零售,供应链,IP,内容,我觉得自己的知识结构很闭塞,感觉自己后进这个时期了,有种out的感觉,”

“像我这类水平,在大公司顶多当个推行专员,”

“这类感觉,不想就会麻痹,想起就会觉得恐怖。”

由于这类推行小能手,好像这几年也开始变得愈来愈不不乱了,许多时候其实不是推行技术问题, 要上一个台阶,资源的对接,产品,品牌,服务,我不了解怎样做,也不敢跟老板提太大的投入,致使他很难开发自己的另外一种人生可能。

他说尤其想和行业先辈聊天,觉得他们能够给他带来干货。

所以,互联网带给我们这一代人史无前例的机遇,和史无前例的挑战。我们都有出人头地的机会,也有一不留心被淘汰的可能。

当人工智能都开始淘汰华尔街的交易员了,未来有哪一个人是安全呢?

带给我们的启示是,我们在挑拣一份工作,和计划自己职场路径的时候,工资考量的比例,或者许愈来愈不首要。

或者许我们应当多想一想如何让自己变得不可替换,变得稀缺,变得有话语权。

或者许我们应当多想一想如何抓入周期愈来愈短的机遇,捉住一次人生的资产泡沫,哪怕只有一次,完成原始财富的累积。

就像还在体制内的人,要时刻维持离开体制的能力;就像还在领工资的人,要时刻警惕,你的价值,可能一直被工资低估了。

当个人和组织的关联变得再也不高度依附,当一个人就能够活成一家公司完成和世界的最短连接;而工资,作为个人和组织中间的交易载体,在这个互联网时期,显得愈来愈不合时宜,由于——雇佣制会退出舞台,合伙制会成为主流。

既然趋势如斯,那末问题来了,我们该怎样做?怎样才能成为风口上的雄鹰,而不是被拍死在沙滩上的猪呢?下面我谈谈对电商各路人士的一点建议。

五、至于电商人材的建议

(1)能够独当一面的电商高档人材

至于高手,如XX总监级别的,我的建议就是对接供应链丶对接资源,走合伙创业模式。如果还拿着死工资的,可能下一个被拍死在沙滩上的就是你。过去的情况是大多数的运营总监、电商总经理,尽管头衔清脆,然而口袋里面的钱尚无闷声盈利的淘宝中小店主多。
(2)至于有一技之长的专才

至于技术人材,首先尽可能学会淘宝所有的操作模式,不会也得知道。在工作之余建议读,《营销管理》、《定位》、《湛蓝阴谋》、《一个广告人的自白》、《引爆点》、《人道的弱点》、《品牌管理》,看完专才完整可以变为全才。融合贯通了,那你就是高档人材,精英了。

(3)至于啥都不懂的新手,想要进入电商的,业余时间先开个自己的C店,把派代的所有干货看一遍,边学边操作,等把派代的干货看完了,去范围对比大的公司实践。

中产阶级确切在突起,中产阶级也一样焦虑,最少,你不能随着船一块儿沉。

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